主页 > 地方资讯 >
航空工业沈飞民机加工分部:以创新思维促进管理提升
发布日期:2022-05-04 06:23   来源:未知   阅读:

  2021年是“十四五”开局之年,航空工业沈飞民机加工分部AOS推进工作将紧密围绕公司“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设,构建一流企业管理体系总目标,深化应用并拓展AOS管理工具,进一步完善生产流程和制度体系,大力推进各项业务的管理创新,助推公司科研生产任务顺利完成。

  以班组为单位结合班组分层例会,围绕一个目标、依托一个平台、制定一张清单、建立五位一体保障机制的“1115”实施路径。按照“对标世界一流管理提升行动”专题工作部布置会要求,在分部层面成立对标提升行动推进团队,由单位责任人任队长,分管AOS管理工作领导为副队长,分解细化构建一流企业管理体系责任分工。根据AOS管理27项业务考核指标类别,在领导班子层面重新调整责任分工,实施“业务谁主管,流程谁负责”机制,进一步强化业务主管的“流程所有者”思维,业务管理指标要全面纳入绩效考核体系,有序落实落实公司重点推进工作任务。

  重点监控厂级自主管理SQCDP考核指标,通过绩效板实现SQCDP五维度和16个关键绩效指标可视化。督导厂级技安员、质工室、经管室、计划室、经管室更新落实公司下达的年度SQCDP绩效指标值,相关责任人指标更新及时。

  鼓励员工自主管理创新,总结和提炼精益改善成果,固化精益改善工具方法,在民机加工分部全员范围内开展精益改善成果申报、评审及奖励工作,持续推动班组现场精益改进活动全面开展。

  规范年度管理创新课题立项及组织实施的日常管理。组织各业务室按要素在生产计划管控(包括柔性线APS高级生产作业排程)、技术质量管理、工艺装备和刀具管理、设备设施保障管理、成本财务管理、经营管理等方面申报公司级管理课题立项,建立系统改善项目,纳入课题管理,系统改善项目分解为班组现场具体细分改进活动,纳入班组建设数据系统备案管理跟踪,改善项目团队管控细分改进活动管理过程和效果。

  围绕全面推进“架构-模型-流程-IT-标准”为一体的运营管理体系建设,按照流程体系建设显性化、模型化、体系化的建设思路,深入推进业务流程设计、应用和优化工作。

  面向流程体系完善厂级管理制度和标准,对应业务流程分类框架,完善相匹配的管理制度和标准,实现管理手册、管理细则与流程体系匹配;学习和培训制度程序常见问题及修订标准。按照SQCDP五个维度业务管理要求,对相应管理规章和工作程序的《问题及常见判断条件及初步处理方式》完成内部培训和学习;规范AOS推进工作检查考核制度,针对公司级检查和分部级检查提出的重要问题和改进意见,及时制定“民机加工分部AOS管理检查通报”,明确问题、指定责任人,实施限期整改。

  推进AOS管理工具深入应用,进一步夯实基于“要素群-工具包-表单族”的“厂-班组(工段)-员工”三级自主管理体系建设。

  在厂级自主管理方面,重点关注基于绩效、流程、信息化、可视化、管理工具、执行机制六项管理要素的厂级自主管理。在班组(工段)自主管理方面,以班组建设达标晋级为目标牵引,以生产现场问题为导向,打造班组自主管理平台,促进生产系统稳定运行。在员工自主管理方面,鼓励员工参与班组日常管理,落实并发挥生产班组五大员日常巡查职责,加强员工层级规范化表单应用的日常督导和检查,逐渐培养生产一线员工自主管理的良好习惯;充分利用公司党校、培训学校、团校三校融合培训平台,做细做实员工层面业务培训。

  民机加工分部要求所有干部下沉一级,深入生产一线分召开班组(业务室)级、工段级、厂级三层例会。各业务分管领导下沉一级至班组(业务室)级例会,分部班子成员和领导干部下沉一级至二层例会,最后召开厂级三层例会。干部下沉一级的目的在于聚焦科研生产任务,及时提出问题整改方案,高效解决问题。

  AOS分管领导督导、检查生产班组(业务室)一层例会按照公司7步法、4步法操作流程,确保班组例会开出成效、开出精气神。在一层例会采取SQCDP五大员轮值方式,制定《班组例会五大员轮值方案》,明确轮值制度、会议顺序及各环节具体内容,明确五大员岗位职责。干部下沉二层例会采用季度轮换方式,目标在于针对现场问题,提出解决新思路、新方法,提升问题解决效率。利用虚拟可视化电子屏,由生产副主任组织厂级三层例会,各业务主管部门跟踪计划进展,确保生产全流程顺利进行。

  沈飞民机加工分部将继续聚焦航空主业发展,牢牢抓住这条主线,以管理创新带动生产效率提升,助力公司新时期高质量发展。

  2021年是“十四五”开局之年,航空工业沈飞民机加工分部AOS推进工作将紧密围绕公司“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设,构建一流企业管理体系总目标,深化应用并拓展AOS管理工具,进一步完善生产流程和制度体系,大力推进各项业务的管理创新。组织各业务室按要素在生产计划管控(包括柔性线APS高级生产作业排程) 、技术质量管理、工艺装备和刀具管理、设备设施保障管理、成本财务管理、经营管理等方面申报公司级管理课题立项,建立系统改善项目,纳入课题管理,系统改善项目分解为班组现场具体细分改进活动。沈飞民机加工分部将继

  本网站文字内容归中国航空报社 中国航空新闻所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用